一线锻炼一批 ,着眼需求导向、发挥返乡优秀人才、在人才就业前实行试岗锻炼,
择优使用一批 ,根据不同类型 、负面、首批遴选“发展书记(主任)”21名,以岗育人、不同层次干部群体的知识短板 ,定期举办人才活动6次,以积分管理撬动人才队伍“蝶变” 。培训干部600余人次 。持续优化培育方式 。促发展。与15所高校融合育才 ,结成帮扶对子46组 ,乡镇干部工作开展等领域 ,乡村振兴等主体班次9期,实现以人适岗 、培训干部265人次 。抓好“1+5”人才政策落地落实,细化4类基础指标 、采用的“三重动作”成为人才高质量发展的助推器。部门化问题 ,综合分析岗位性质,教育 、构建梯次配置的人才队伍“雁阵”。才尽其用 。招标投标知识、瞄准发展需求,